Zusammen innovativer: So können Medienhäuser und Startups kooperieren

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»Innovation und Veränderungsprozesse kann man nicht auslagern. Diese Prozesse müssen von den Menschen in den Unternehmen initiiert werden.«

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»Man hat gesehen, dass man dezidiert Mittel und Stellen braucht für das Thema Innovation. Die Geschäftsführung hat Tickets mit Budget versehen. Ohne diesen finanziellen Freiraum wären die Tests nicht möglich.«

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»Für Verlage ist auch das Thema Arbeitgeber­attraktivität wichtig. Da werden sich auch Redaktionsleiter noch umstellen müssen. Wenn jemand ablehnend gegenüber Innovation ist, dann wirkt das auf Menschen negativ. Junge Menschen gehen, wenn sie belächelt werden. Junge Mitarbeiter:innen sagen mir oft: 'Die Alten verstehen meine digitalen Themen nicht.«

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»Eine Idee ist nur gut, wenn sie heute schon Geld verdient.«

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»Wir wollen nicht die innovative Speerspitze sein, wir wollen aber die Entwicklungen mitbekommen und schnell bewerten und reagieren.«

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»Wir haben uns technologische Themen angeschaut, wie z.B. VR. Das ist aber noch nicht relevant, da es für Verlage auch noch keine Geschäftsmodelle gibt.«

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»Wir haben immer alles selbst gemacht. Das CMS haben wir selbst produziert. Irgendwann haben uns alle überholt, weil die anderen auf neue Technologie gesetzt haben«

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»Wir haben uns irgendwann gegen Medienhäuser entschieden, weil es viel zu teuer ist. Die Abstimmungs­schleifen dauern sehr lange.«

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»Wir sind in den kommenden beiden Jahren mit dem digitalen Workflow und mit unserem CMS beschäftigt. Da ist dann nicht mehr viel Spielraum für Innovation.«

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»Bei Verlagen waren alle nett, aber es hat immer ewig gedauert. Da gab es Aussagen wie, dass gerade an einer großen Strategie gearbeitet wird und wir doch bitte Geduld haben sollen. In Verlagen wird das verschleppt.«

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»Meine Erfahrung ist, dass sich Startups meist einen aggressiven Vertrieb zulegen, bevor es ein fertiges Produkt gibt. Du bekommst das Versprechen des Produktes lange vor dem Produkt.«

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»Wir sind offen für Piloten. Wenn Startups schon gut aufgestellt sind und es nix kostet, dann nehmen wir das gerne mit.«

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»Für ein Startup ist es schwierig, sich mit den Beschaffungsprozessen eines Hauses auseinanderzusetzen.«

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»Ob ein Startup mit mir ins Gespräch kommt, ist Zufall. Es fehlt mit Sicherheit ein strukturierter Überblick.«

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»Bei den Startups ist häufig zu viel Idealismus dabei. Die kennen die Verlagswelt meist nicht. Ich wünsche mir, dass die Teams weniger Feature- und mehr Need-getrieben sind. Auch die Monetarisierung sollte durchdacht sein.«