Strategie Sparring

Warum ist Strategiearbeit für Medienhäuser heute so wichtig?

Angelika Goll: Führungskräfte befinden sich oft in einer extrem herausfordernden Lage. Von ihnen wird erwartet, Strategien zu entwickeln — für ihre Abteilungen oder sogar für das gesamte Unternehmen. Gleichzeitig fehlt es ihnen in der Regel sowohl an methodischen Kompetenzen als auch an Zeit. Ohne diese Grundlagen verharrt man zwangsläufig an der Oberfläche. Man kann zwar Ideen sammeln oder ein paar PowerPoint-Folien erstellen, doch selten gibt es die Gelegenheit, Hypothesen zu testen, Stakeholder einzubeziehen, Ergebnisse zu validieren und nachzuschärfen. Genau deshalb starten viele Projekte gar nicht erst oder verlaufen irgendwann im Sand.

Konrad Weber: Genau das beobachte ich auch. Ich habe fast zehn Jahre beim Schweizer Radio und Fernsehen gearbeitet und bin seit fünf Jahren als selbstständiger Strategieberater unterwegs. In all dieser Zeit habe ich gesehen: Es gibt unglaublich viele gute Ideen, die mit viel Energie gestartet werden. Aber oft geschieht der Realitätsabgleich viel zu spät. Viele Organisationen investieren Monate an Arbeit, manchmal auch viel Geld, und merken erst sehr spät, dass man am eigentlichen Problem vorbeigearbeitet hat. Das führt zu Frustration und demotiviert ganze Teams. Für mich liegt genau hier der Kern: Strategie bedeutet nicht, große Konzepte zu entwerfen. Es bedeutet, ins Machen zu kommen: Hypothesen früh zu überprüfen, sie anzupassen und so Schritt für Schritt echte Veränderung im Unternehmen zu verankern.

Martin Brüggemann: Ich komme aus der Tech-Welt, habe vor fast 20 Jahren das Medienunternehmen t3n mitgegründet und dort als CTO gearbeitet. Was ich oft beobachte: Viele Entscheidungen, die heute als technisch gelten, sind in Wahrheit hochgradig strategisch. Wenn ich etwa KI einsetze, um Prozesse effizienter zu machen, oder über die Infrastruktur entscheide, mit der Inhalte künftig ausgespielt werden — dann sind das strategische Weichenstellungen. Wenn Führungskräfte solche Fragen nicht angehen, weil sie im Tagesgeschäft untergehen, riskieren sie, den Anschluss zu verlieren.

Inwiefern schließt das Strategie Sparring diese Lücke?

Konrad: Die teilnehmenden Führungskräfte arbeiten nicht allein an ihren Projekten. Sie werden systematisch begleitet: von uns Coaches, vom Team des Media Lab Bayern — und von einem Fellow, also einer externen Expertin oder einem externen Experten, die mit ihrer Erfahrung neue Perspektiven einbringen. So entsteht ein Umfeld, das nicht nach einem Workshop endet, sondern über Monate hinweg trägt. Wir begleiten von der ersten Idee bis zur Umsetzung, helfen den Fokus zu halten und Stolpersteine frühzeitig zu erkennen.

Angelika: Es ist die Kombination aus verschiedenen Ebenen, die das Programm so wertvoll macht. Im Strategie Sparring verbinden wir Mindset, Skillset und Toolset. Führungskräfte lernen, Probleme nicht nur aus dem Bauch heraus zu lösen, sondern systematisch Hypothesen zu bilden. Sie entwickeln neue Fähigkeiten — etwa wie man Tests aufsetzt, Stakeholder mitnimmt oder interne Überzeugungsarbeit leistet. Und sie bekommen Tools, die sie sofort im Alltag einsetzen können. Dieser Dreiklang wirkt.

Martin: Um ehrlich zu sein: Ich war zu Beginn skeptisch, ob das Programm überhaupt funktioniert. Also, ob wir die richtigen Leute finden und ob die Projekte relevant genug sind. Aber ich wurde eines Besseren belehrt. Wir hatten eine enorme Vielfalt: von Nachwuchstalenten bis hin zu Geschäftsführern, von kleinen Medienhäusern bis zu großen Verlagen. Und diese Unterschiedlichkeit hat das Programm nicht geschwächt, sondern gestärkt. Alle haben voneinander gelernt, und die Stimmung war von Anfang an extrem positiv.

Welche Aufgaben habt ihr konkret übernommen?

Konrad: Wir Coaches haben uns bewusst aufgeteilt: Während Angelika und Martin stärker mit den Fellows gearbeitet haben, lag mein Schwerpunkt als Strategie-Coach auf den Führungskräften selbst. Meine Rolle war es, sie beim Auftrags- und Erwartungsmanagement, bei Stakeholderfragen, im methodischen Vorgehen und bei der strategischen Linienführung zu unterstützen.

Angelika: Als Business-Coach habe ich zwölf Fellows betreut, aber auch eng mit den Führungskräften gearbeitet. Zum Beispiel mit Blick auf „Go-to-Market“-Fragen: Wie bringe ich ein Produkt wirklich zu den Nutzer:innen? Außerdem haben wir uns angeschaut, wie man intern Lobbyarbeit macht, Stakeholder einbindet oder Testdesigns aufsetzt — sei es für eine neue Website oder einen Newsletter. Mir war immer wichtig: Es geht nicht nur um Ideen, sondern um Umsetzung. Denn viele Projekte scheitern, weil sie im Konzeptstadium verharren.

Martin: Meine Aufgabe war es, die Tech-Perspektive einzubringen: also Fragen zu KI, Infrastruktur oder Tools gemeinsam mit den Teams zu sortieren und einzuordnen. Dabei war mir wichtig, dass es nicht bei Einzel-Coachings bleibt. Ich komme aus der Open-Source-Community und glaube fest daran, dass man voneinander profitieren sollte. Deshalb habe ich nicht nur eigenes Wissen geteilt, sondern auch Kontakte weitergegeben und den Austausch unter den Teilnehmenden gefördert. Für mich gehört das dazu: Strategiearbeit ist immer auch Teamarbeit.

Welche Rolle spielen die Fellows beim Strategie Sparring?

Konrad: Das Konzept des Fellow-Führungskraft-Tandems ist zentral. Jede Führungskraft bekommt eine externe Expertin oder einen externen Experten an die Seite gestellt — sorgfältig und passend zur jeweiligen Herausforderung rekrutiert.

Angelika: Am Anfang war das ein bisschen wie ein Blind Date: Man wusste nicht, ob es wirklich passt. Aber es hat in allen Fällen funktioniert. Die Fellows haben zusätzliche Expertise eingebracht — sei es in Technologie, Marketing oder Content-Entwicklung — und so die Projekte beschleunigt. Gleichzeitig haben sie dafür gesorgt, dass Führungskräfte nicht allein vor einer riesigen Aufgabe stehen, sondern operative Unterstützung und frische Impulse bekommen.

Martin: Spannend war auch, wie sehr die Fellows selbst von der Zusammenarbeit profitiert haben. Viele haben Einblicke in Medienhäuser gewonnen, die sie sonst nie gehabt hätten. Das war für beide Seiten extrem wertvoll.

Was müssen die Teilnehmenden investieren?

Angelika: Geld kostet das Programm nicht. Aber es kostet Zeit, Leidenschaft und den Willen, Dinge umzusetzen. Wer glaubt, man könne sich einfach ein paar Methoden abholen und damit wäre es getan, liegt falsch. Nur wenn man ins Machen kommt, lohnt sich die Teilnahme. Oder wie ich gern sage: Execution is excellence.

Martin: Wichtig ist auch der Rückhalt in der Organisation. Wenn die Vorgesetzten nicht mitziehen oder die Führungskraft keine Zeit freischaufeln kann, wird es schwierig. Das muss im Vorfeld klar sein.

Konrad: Commitment ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg. Wer sich wirklich darauf einlässt, gewinnt Klarheit, Struktur und Methoden, die weit über das einzelne Projekt hinaus wirken. Viele haben mir gesagt: „Ich habe jetzt ein ganz anderes Verständnis dafür, wie ich in Zukunft an strategische Fragen herangehe.“

Gab es auch Abbrüche?

Konrad: Ja, zwei Teilnehmer:innen sind nach drei bis vier Wochen ausgestiegen, weil sie keine Zeit hatten und sich auf interne Projekte konzentrieren mussten.

Was hat euch am Strategie Sparring gereizt?

Konrad: Die Medienlandschaft spielt eine zentrale Rolle für unsere Gesellschaft. Technologische und politische Herausforderungen stellen alle Medienorganisationen unter starken Zugzwang. Damit der Fokus weg von den Alltagsproblemen stärker auf die langfristige Sicht gelingt, müssen wir neue Wege gehen. Und Strategiearbeit, die sich in Strukturen, Prozessen und der Unternehmenskultur widerspiegelt, ist der Schlüssel dafür.

Angelika: Die letzten 25 Jahre habe ich in der internationalen IT gearbeitet. Und seit fünf Jahren begleite ich Start-ups, Scale-ups und Mittelständler als Beraterin. Diese Außenperspektive empfand ich als spannend. Und sie hat sich schlussendlich auch als ein entscheidender Vorteil erwiesen: Meine Rolle hat mir erlaubt, Dinge zu hinterfragen, die in der Medien-Bubble oft als selbstverständlich gelten. Gleichzeitig habe ich Erfahrung aus einer Branche mit eingebracht, in der sich vieles in rasantem Tempo verändert.

Martin: Ich bin Techie durch und durch. Und ich brauche dieses Umfeld, in dem Menschen spürbar vorangehen wollen. Mit Ideen, die etwas bewegen, und dem Anspruch, ihr Unternehmen weiterzubringen. Genau diese Energie habe ich mir erhofft — und hier auch überall erlebt.

Was habt ihr persönlich aus dieser Zeit mitgenommen?

Konrad: Für mich war es unglaublich lehrreich, in ganz unterschiedliche Unternehmenskulturen einzutauchen. Jedes Medienhaus tickt anders, hat eigene Herausforderungen und Stärken. Diese Vielfalt erleben und begleiten zu dürfen und zugleich individuelle Lösungen dafür gemeinsam zu entwickeln, war für mich sehr bereichernd.

Angelika: Ich habe viel über die Medienbranche gelernt. Gleichzeitig habe ich gemerkt: Viele Herausforderungen sind branchenübergreifend. Ob in Medien, IT oder im Mittelstand — überall stehen Führungskräfte unter hohem Druck, haben wenig Zeit und oft nicht die nötigen Ressourcen oder Skills, um Projekte konsequent voranzubringen. Genau diese Parallelen finde ich spannend, weil sie zeigen: Die Methoden, die wir im Strategie Sparring genutzt haben, funktionieren in ganz unterschiedlichen Kontexten.

Martin: Mich hat jedes Projekt überrascht. Manche habe ich anfangs unterschätzt, und am Ende ist etwas Großes daraus geworden. Das hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, offen zu bleiben.

Würdet ihr das Strategie Sparring weiterempfehlen?

Konrad: Auf jeden Fall. Strategie darf nicht „on top“ zum Tagesgeschäft laufen, irgendwo zwischen zwei Meetings. Strategie sollte auch nicht nur im Elfenbeinturm weit weg vom Alltagsgeschäft in Geschäftsleitungs-Runden besprochen werden. Beides ist zum Scheitern verurteilt. Es braucht Raum, Struktur und Begleitung. Und genau das bietet das Programm.

Angelika: Ich empfehle es besonders Führungskräften, die schon länger an einem Thema festhängen. Im Strategie Sparring erhalten sie Methoden, Sparring und kritisches Feedback. Sie werden feststellen: Andere kämpfen mit denselben Fragen. Dieses Gefühl, nicht allein zu sein, ist unglaublich wertvoll.

Martin: Ich kann mich nur anschließen. Digitalisierung, KI, Effizienzsteigerung — Führungskräfte stehen heute vor enormen Herausforderungen. Und im Daily Business bleibt kaum Zeit dafür. Das Strategie Sparring ist ein geschützter Raum, um diese Themen endlich anzugehen.

In einem Satz: Warum lohnt sich die Teilnahme?

Konrad: Weil man mit einer diffusen Herausforderung, vielleicht auch mit vielen offenen Fragen startet — und mit Klarheit, Struktur und ganz konkreten nächsten Schritten herausgeht.

Angelika: Weil es eine einmalige Chance ist, Skills, Tools und externe Expertise ins Unternehmen zu holen. Und weil es einfach Spaß macht.

Martin: Weil es deutschlandweit nichts Vergleichbares gibt.